一季度，驰宏综合利用认真落实中铝集团、中国铜业、公司2020年工作会精神，坚持贯彻公司2020年“转观念、精管理、补短板、提质量”工作主题，明确“开局即决战、起跑即冲刺”的工作作风，通过加快构建“利润中心”生产管理模式、开展全要素对标、推进立项项目研发、止住生产“出血点”等有力举措，一季度，驰宏综合利用铅锌主要产品综合达成率达到100.70%，锌片产量稳中有升，铅锭产量同比上升94吨/天，电铅产品连续两个月产量超计划值的好成绩，顺利实现“双开门红”。    
           一是开展全要素对标，推进“阿米巴”经营模式落地
         2020年，驰宏综合利用在2019年基础上推行全要素对标。引进管理类指标，挖掘管理潜能。完成“阿米巴经营模式”的指标分解、落地，搭建了“一厂一巴”、“一部门一巴”的基本框架，引导各生产厂、职能部门设定利润目标，以过程考核促进指标全面提升，锌湿法直收率同比提升0.89%，铅精炼直收率同比提升3%。
        二是积极推进项目研发工作，2020年新立项的科研项目取得突破性进展
       其中，艾萨炉烟尘镉富集项目实现镉金属的浸出以及浸出液的循环利用，镉的浸出率＞80%，成功产出海绵镉产品。锗回收成本攻关项目顺利实现锗金属的提取，有力的降低成本，缩短流程，为后续的实验研究提供了有力的技术保障。
       三是优化生产、管理模式，提升各专业管理效能
      一季度，产品外销工作克服部分物流停运、装卸资源紧张以及疫情防控要求等难关，外销主产品6.2万吨、属地品7.3万吨、渣物料2.1万吨，各项产品均实现产销平衡。分析检验专业积极探寻科学方法，优化操作流程，自1月以来，实现连续两月分析费用低于年初预算值，为“降本增效”贡献了力量。通过提前谋划、有力调配的方式，顺利完成疫情期间每日千吨的原物料的检化验工作，为生产有序提供了坚强的专业服务和技术支持。针对生产薄弱的“出血点”，通过各生产单位严控产品质量，强化内部管理，树立“上一道流程为下一道流程服务”的理念，补短板，止住出血点。